МАВЗӮИ 3. СТРАТЕГИЯИ ТАШКИЛОТ

«Стратегия чизи бисёр муҳим аст. Танҳо на ҳама инро медонанд»
«Ҳақиқати холис нисбати... менеҷмент».
Джо Оуэн

СТРАТЕГИҲОИ БУЗУРГИ БИЗНЕС Таҷлили дастоварди худ бисёр гуворост, аз ҳама муҳим он аст, ки аз нокомиҳо бояд дарси ибрат гирифт.
Ман ҳамеша барои кор шахси танбалро меҷӯям, зеро вай барои ҳалли проблемаҳо роҳҳои сабукро меёбад.
Чизе, ки ман барои изҳори он хушнуд мегардам, ин талош ва ҷидду ҷаҳди ман аст.
Билл Гейтс Билл Гейтс

МУНДАРИҶА 3.1. Моҳият ва мафҳуми стратегия
• Муайян намудани стратегия
• Барои чӣ стратегия лозим аст?
• Махсусиятҳои стратегия ва талабот нисбати он 3.2. Хелҳои стратегия ва тафсилоти онҳо
• Таснифоти стратегия
• Стратегияи базавӣ
• Стратегияи рақобатнок
• Стратегияи корӣ 3.3. Интихоби стратегия
• Стратегияи рақобатнок 3.4. Хулосаҳои мухтасар 3.5. Саволҳои санҷишӣ 3.6. Кейс-вазъият 3.7. ТЕСТҲО 3.8. РӮЙХАТИ АДАБИЁТИ ИСТИФОДАШУДА

АРБОБОНИ БАРҶАСТАИ МЕНЕҶМЕНТИ СТРАТЕГИ

«Ширкатҳои асосӣ барои рақобатпазир будан набояд дар заминаи беҳтарин концепсияи миллӣ ташкил гарданд. Концепсияи пешсафони миллӣ ҳамроҳи General Motors фавтид, ба он ягон кас бовар намекунад. Қалби иқтисодиёт ин ширкатҳои начандон калони тезҳаракат мебошанд».
Майкл Портер. Муаллифи бартариҳои амалияи рақобат дар мамлакатҳо.
Майкл Ючин Портер